5 طرق للتعامل مع النمو المتسارع لشركتك
هل تواجه شركتك تطوراً سريعاً؟ هل بدأت مبيعاتك بالازدياد بشكل ملحوظ ومتسارع؟ هذه هي النتائج التي رغبت بالحصول عليها ولا شك في أن النمو السريع هو أحد اللحظات السعيدة التي قد تمر بها أي شركة.
لكن مواكبة هذا النمو المتسارع ليس بالأمر السهل على الإطلاق وإذا لم تكن مستعداً للتغييرات الكبيرة يمكنك أن تفقد السيطرة على الأمور وتتحول أحلامك إلى كوابيس، ولا يمكن أن يمر التطور ونمو الشركة دون هذه التحديات ولذا يجب عليك أن تكون مستعداً لها بشكل كامل، وسوف نعرض لك في هذا المقال بعض النصائح التي تساعدك في تحقيق هذا الأمر.
1- فهم أسباب النمو
إذا كانت شركتك الصغيرة تشهد نمواً كبيراً فمن الواضح أنك تقوم بعمل جيد ولذا يتوجب عليك أن تعلم نقطة القوة التي جعلت شركتك تشهد هذا التطور، وهذا يعني القيام بتحليل المبيعات والأصول والنفقات العامة والجرد والحسابات المدينة وغيرها، وعندما تملك فكرة واضحة عن وضعك المالي قم بتقدير مدى النمو المتوقع لتحديد كيفية توفير التمويل المناسب.
2- الحفاظ على رضى العملاء
مهما كان النمو الذي تشهده شركتك تأكد دائماً أنك تصغي إلى عملائك وتلبي احتياجاتهم، فإذا كانوا معتادين على مستوى عالٍ من الدعم فإن اتخاذ إجراءات تخفف من هذا المستوى ستجعلهم يبتعدون عن شركتك.
وفي نهاية الأمر فإن العملاء هم ما يجعلون شركتك تكبر وتتطور ورضاهم من أهم الشروط التي تسمح باستمرار التطور، وتعتبر وسائل التواصل الاجتماعي أحد أهم المصادر لمعرفة شركتك وأهميتها بنظر المستخدمين.
3- اختيار الفريق بشكل حكيم
يلعب الموظفون الذين تختارهم دوراً كبيراً في مستقبل الشركة، ومهما كانت جودة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها فإنها لن تحقق الهدف المرجو منها إن لم يكن هناك موظفون أكفاء يعلمون كيفية الإشراف عليها والتحكم بها بشكل ناجح.
ولا تتخوف من توظيف أشخاص أكثر ذكاءً منك فهم قادرون على طرح العديد من الخيارات والأفكار المبتكرة، لكن كل ما عليك التأكد منه هو وجود رؤية مشتركة واحدة لمستقبل الشركة بينك وبين موظفيك.
4- دراسة احتياجات التوظيف
يترافق التطور والنمو دائماً مع حاجة ملحة لإضافة عدد أكبر من الموظفين إلى الكادر، لكن يجب عليك قبل ذلك أن تدرس ملياً هذه الحاجة وتقيم الطاقم الذي تملكه وما إذا كانت مسؤولياتهم قابلة للتعديل كي تتناسب مع المهام المتزايدة.
وعندما تكون هناك ضرورة لتوظيف عدد أكبر فإن الاستراتيجية الأفضل هي تعيين موظفين مؤقتين، وهذا سيساعدك في الحصول على صورة واضحة لكيفية اندماج وملائمة أشخاص معينين لنمط عملك دون أن تخاطر بتوظيفهم بشكل دائم.
5- التأقلم مع الظروف المختلفة
تعتبر إمكانية التأقلم مع الأفكار والتوجهات المختلفة ميزة مشتركة بين الأشخاص الناجحين، وتسمح القدرة على تجربة استراتيجيات وسياسات مختلفة بالتحكم بمرحلة النمو بشكل متميز وفعال.
وهذا الأمر يتطلب منك مهارات قيادية متميزة حيث ستواجه أوقاتاً عديدة تضطر فيها إلى اتخاذ قرارات سريعة تتطلب التأقلم السريع.
هل تواجه شركتك تطوراً سريعاً؟ هل بدأت مبيعاتك بالازدياد بشكل ملحوظ ومتسارع؟ هذه هي النتائج التي رغبت بالحصول عليها ولا شك في أن النمو السريع هو أحد اللحظات السعيدة التي قد تمر بها أي شركة.
لكن مواكبة هذا النمو المتسارع ليس بالأمر السهل على الإطلاق وإذا لم تكن مستعداً للتغييرات الكبيرة يمكنك أن تفقد السيطرة على الأمور وتتحول أحلامك إلى كوابيس، ولا يمكن أن يمر التطور ونمو الشركة دون هذه التحديات ولذا يجب عليك أن تكون مستعداً لها بشكل كامل، وسوف نعرض لك في هذا المقال بعض النصائح التي تساعدك في تحقيق هذا الأمر.
1- فهم أسباب النمو
إذا كانت شركتك الصغيرة تشهد نمواً كبيراً فمن الواضح أنك تقوم بعمل جيد ولذا يتوجب عليك أن تعلم نقطة القوة التي جعلت شركتك تشهد هذا التطور، وهذا يعني القيام بتحليل المبيعات والأصول والنفقات العامة والجرد والحسابات المدينة وغيرها، وعندما تملك فكرة واضحة عن وضعك المالي قم بتقدير مدى النمو المتوقع لتحديد كيفية توفير التمويل المناسب.
2- الحفاظ على رضى العملاء
مهما كان النمو الذي تشهده شركتك تأكد دائماً أنك تصغي إلى عملائك وتلبي احتياجاتهم، فإذا كانوا معتادين على مستوى عالٍ من الدعم فإن اتخاذ إجراءات تخفف من هذا المستوى ستجعلهم يبتعدون عن شركتك.
وفي نهاية الأمر فإن العملاء هم ما يجعلون شركتك تكبر وتتطور ورضاهم من أهم الشروط التي تسمح باستمرار التطور، وتعتبر وسائل التواصل الاجتماعي أحد أهم المصادر لمعرفة شركتك وأهميتها بنظر المستخدمين.
3- اختيار الفريق بشكل حكيم
يلعب الموظفون الذين تختارهم دوراً كبيراً في مستقبل الشركة، ومهما كانت جودة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها فإنها لن تحقق الهدف المرجو منها إن لم يكن هناك موظفون أكفاء يعلمون كيفية الإشراف عليها والتحكم بها بشكل ناجح.
ولا تتخوف من توظيف أشخاص أكثر ذكاءً منك فهم قادرون على طرح العديد من الخيارات والأفكار المبتكرة، لكن كل ما عليك التأكد منه هو وجود رؤية مشتركة واحدة لمستقبل الشركة بينك وبين موظفيك.
4- دراسة احتياجات التوظيف
يترافق التطور والنمو دائماً مع حاجة ملحة لإضافة عدد أكبر من الموظفين إلى الكادر، لكن يجب عليك قبل ذلك أن تدرس ملياً هذه الحاجة وتقيم الطاقم الذي تملكه وما إذا كانت مسؤولياتهم قابلة للتعديل كي تتناسب مع المهام المتزايدة.
وعندما تكون هناك ضرورة لتوظيف عدد أكبر فإن الاستراتيجية الأفضل هي تعيين موظفين مؤقتين، وهذا سيساعدك في الحصول على صورة واضحة لكيفية اندماج وملائمة أشخاص معينين لنمط عملك دون أن تخاطر بتوظيفهم بشكل دائم.
5- التأقلم مع الظروف المختلفة
تعتبر إمكانية التأقلم مع الأفكار والتوجهات المختلفة ميزة مشتركة بين الأشخاص الناجحين، وتسمح القدرة على تجربة استراتيجيات وسياسات مختلفة بالتحكم بمرحلة النمو بشكل متميز وفعال.
وهذا الأمر يتطلب منك مهارات قيادية متميزة حيث ستواجه أوقاتاً عديدة تضطر فيها إلى اتخاذ قرارات سريعة تتطلب التأقلم السريع.
