كيف يمكن للكثير من التمويل الإضرار بشركتك الناشئة
يرغب المؤسسون عادة في جمع أكبر قدر ممكن من الأموال لأنهم يعتقدون أنها ستمنحهم المزيد من الموارد الأساسية للاستدامة. علاوة على فرص أفضل للمنافسة، ومدرجًا أطول للإقلاع. ذلك قبل أن يضطروا إلى القيام بالمهمة المؤلمة في كثير من الأحيان المتمثلة في طلب المال مرة أخرى. حيث أنه في كل مرة تطلب فيها المال مجدداً، تواجه احتمال الشعور بالفشل الحرفي فعلاً ومجازاً.
لكن قد يغفل بعض مؤسسي الشركات الوجه الثاني لهذه القضية، فعلى الرغم من أن جمع التمويل الكبير لشركتك الناشئة قد يفتح أبوابًا كثيرة على المدى القصير، قد يعود هذا التمويل بالضرر على شركتك الناشئة على المدى البعيد. إليك بعض أضرار التمويل الكبير للشركات الناشئة التي استنتجها خبراء هذا المجال:
1. ستنفق ما ستجمعه في نفس السرعة سواء جمعت 1.5 مليون دولار أو 4 ملايين دولار.
من البديهي أنه مع المزيد من رأس المال، ستوظف الأشخاص بسرعة أكبر، وستنفق بشكل أكثر تحررًا. سواء كان ذلك على المساعدين الخارجيين، أو شركات العلاقات العامة، أو حضور الأحداث. وحتى القيام بأعمال قانونية (مثل تسجيل العلامات التجارية وبراءات الاختراع). وبالنسبة لمنتجك أو شركتك الناشئة فعلى الأغلب أنك ستنشئ ميزات جديدة، وستنفق على بناء منصات غالبًا قبل أن يكون لديك ما يكفي من ملاحظات السوق أو التغذية الراجعة الصحيحة لضمان سلامة الخطوات.
يقول Justin Kan مؤسس شركة Twitch إنه بغض النظر عن المبلغ الذي سوف تجمعه فأنت على الأغلب سوف تقوم بإنفاقه خلال الـ 12 حتى 24 شهراً القادمين. ينصح دائماً بحفظ القرش الأبيض لليوم الأسود، ولكن قلَّما يتبع أحدهم هذه النصيحة. إذ عادة ما يستهلك المؤسسون رأس المال المجموع في أول 12- 24 شهر وفقًا إلى Kan.
2. يحدد مقدار الأموال المكتسبة للاستثمار في الشركة تقييمها
قد يقع الكثير من المؤسسين في هذا الفخ في بداياتهم، إذ يتلقى بعضهم تمويلًا تشجيعيًا من منظمات داعمة للشركات الناشئة بهدف تدعيم النظام البيئي في دولة ما. ويتمسك رائد الأعمال بتقييم عالي لشركة قد لا تتجاوز مرحلة الفكرة أو البذرة فيضر ذلك التقييم العالي أصحاب الشركة على المدى الطويل. وبناءً على ذلك كلما كانت الجولة أكبر، ارتفع السعر أكثر، صَعُب الوصول إلى الجولة التالية.
3. يمكن للقيود المالية وقلة الموارد أن تحفز الإبداع
قد تحاول التخلص من القيود قدر الإمكان عندما تكون المؤسس، لكن القيود يمكن أن تفرض الإبداع عند الإضطرار. إذ يجب على كل شخص في الشركة أن يفعل أكثر من قيادة الآخرين إلى العمل. وعلى كل شخص في الشركة إحراز تقدم فارق في فترة قصيرة جدًا لضمان استمرار وظيفته أو شركته.
أخيراً، فإن المؤسس والرئيس التنفيذي المختص في التكنولوجيا، “مطور البرامج” على سبيل المثال، قد يكون الشخص الأفضل لقيادة شركة ناشئة خلال أيامها الأولى. ولكن مع نمو الشركة، ستحتاج إلى شخص يتمتع بمهارات من نوع آخر. في الواقع، عند تحليل مجالس إدارة 450 مشروعًا خاصًا. وجدت أن المستثمرين الخارجيين يتحكمون في مجلس الإدارة في كثير من الأحيان، بينما يكون الرئيس التنفيذي مؤسسًا يتمتع بخلفية في العلوم أو التكنولوجيا بدلاً من التسويق أو المبيعات، يكون الرئيس التنفيذي لديه في المتوسط 13 عامًا من الخبرة.
