5 نصائح كي تؤسس شركة ناشئة ناجحة

تعتبر فرص النجاح للشركات الناشئة ضعيفة حيث تفشل 9 من أصل 10 شركات ناشئة في السنة الأولى من تأسيسها، ويعتبر الفشل امراً شائعاً لدرجة أن أصحاب هذه الشركات نشروا أسباب الفشل كي يستفيد منها الآخرون.

لكن مع ذلك فإن هناك نسبة 1 من 10 شركات ناشئة لاقت النجاح وهذا يعني أن هناك أملأً، وإذا كنت ترغب بأن تكون شركتك من بين هذه الشركات فإن هناك بعض الأمور التي يجب عليك أخذها بعين الاعتبار.

1- القيادة القوية

يجب أن تتمتع الشركة الناشئة بقيادة وإدارة حازمة مستعدة لبذل جميع الجهود من أجل إنجاح شركتها، حيث يتفهم المدير الناجح الضرورة لتعيين الموظفين المناسبين وأهمية توكيل بعض المهام للأشخاص الذين يمكن الوثوق بهم والاعتماد عليهم.

ويعتبر المدراء الناجحون أولئك الذين يتخذون القرارات الصارمة والصائبة في وقت سريع ويمتلكون أفكاراً جيدة ونيرة، وهؤلاء هم الذين يستطيعون نقل الشركة إلى ضفاف النجاح.

2- التميز في سوق مليئة بالمنافسة 

مهما كان نوع الشركة التي تؤسسها فإن المنافسة حامية للغاية، وهذه المنافسة هي سيف ذو حدين فإما أن تكون سبباً في تميزك وانطلاقتك ورفع شركتك إلى مستويات جديدة، وإما أن تكون سبباً في تدهورها، ومن أجل ألا ينتهي بك المطاف إلى الفشل فيجب أن تتعلم كيف تصبح متميزاً في ظل منافسة سواءً كانت مباشرة أم غير مباشرة.

3- اختيار المواهب المناسبة 

إذا كنت مديراً ناجحاً فإنك تعلم أهمية اختيار الموظف الصحيح الذي يتمتع بالخلفية الجيدة والمهارات المناسبة والشخصية الملائمة للعمل، لكن الأمر لا يقتصر فقط على تعيين الناس الجيدين بل يتطلب أيضاً تكوين فريق متجانس ومتكامل يمكنه أن يساعد بعضه البعض ويحافظ على التركيز على المهمة الأساسية ألا وهي إنجاح العمل.

وأثناء مضيك في عملية التوظيف تذكر أن الناس الذين تجري معهم المقابلات هم الذين سيمثلون شركتك وهم من سيودون بها إلى النجاح أو إلى الفشل.

4- الابتعاد عن التوقعات غير المنطقية 

قد تجد أن الأمور تسير بشكل جيد ومبيعاتك تحقق أرقاماً عالية، لكن إذا كنت تتوقع أن هذا النجاح سيستمر دائماً فإنك مخطئ، فحتى وإن كانت الأمور على قدم وساق إلا أنه من الضروري أن تحسب الأسوأ دائماً وتستمر في بذل الجهود بنفس القدر وأن تكون مستعداً لكل ما قد يحصل.

5- الإدارة الناجحة للميزانية 

لا شك أن السيولة المادية هي من أهم الأمور التي تسبب مشاكل وصعوبات للشركات الناشئة إذ أن النفقات غير المحسوبة والمفاجئة هي ما قد يخلق المشاكل، فقد تبدو أنك تحقق أرباحاً جيدة على الورق لكنك في الواقع تنتظر الزبائن والعملاء أن يدفعوا لك، ومعظم الشركات الناشئة لا تملك مدخولاً جيداً او سيولة مادية حقيقة في البداية ولذا فإن دفع الفواتير وإيجاد طرق لزيادة السيولة تعد من أبرز المشاكل.

ولهذا قم بإدارة الميزانية بشكل جيد واكتب كل المصاريف المترتبة عليك والأموال التي يجب عليك دفعها وتلك التي يجب عليك أن تحصلها من العملاء والزبائن كي تتمكن من معرفة وضبط التحركات المادية بشكل كامل ودقيق.