4 نصائح تساعدك في إيجاد الموظف المناسب
وفقاً لإحدى التقارير الأخيرة فإن 40% من الشركات تواجه صعوبة في إيجاد الموظف المناسب وملء المناصب الشاغرة لديها، و19% من هؤلاء أوضحوا أن السبب في ذلك يعود إلى عدم وجود الخبرة الكافية وقلة المهارات، ولذا يجب أن نعيد النظر في عملية التوظيف وكيفية تقييم المرشحين وإيجاد ذوي الخبرة منهم، وإليك أهم الطرق التي تساعدك في تحقيق ذلك.
1- إعادة النظر في متطلبات العمل
أوضح رايان بيترسون المدير التنفيذي لشركة الشحن “فليكس بورت” في سان فرنسيسكو أنه كان بحاجة لموظفين ذوي مهارة عالية في مجال التقنيات وخبرة في الخدمات اللوجستية لكنه وجد أن هؤلاء الأشخاص نادرون للغاية.
ولإيجاد هؤلاء الموظفين أدرك بيترسون أنه بحاجة لإعادة النظر في المهارات التي يبحث عنها، وأوضح أنه بدلاً من التركيز على الخدمات اللوجستية كتب قائمة بالمزايا التي يتمتع بها مسبقاً موظفوه الناجحون ووجد عنصراً واحداً مشتركاً ألا وهو الفضول، وهذه الخطة لم تكن لإيجاد الأشخاص الذين يتمتعون بالخبرة والمعرفة المناسبة بل الأشخاص المستعدين للتعلم.
2- البحث عن مهارات في أماكن جديدة
يرى روب ساتروم مالك شركة الفيديو والتسويق FeedbackWRENCH الكثير من رواد الأعمال الذين يبحثون عن عمال مهرة وقد أخبروه بأنهم يجدون صعوبة في إيجاد الأشخاص الراغبين بالتعلم وإتقان عملهم.
ولحل هذه المشكلة بدأ رواد الأعمال هؤلاء بالبحث عن موظفين في أماكن جديدة مثل المدارس الثانوية والجامعات من خلال الشرح للطلاب أهمية مهاراتهم وكيف يستطيعون جني الأموال من خلالها، الأمر الذي سمح لهم بجذب مزيد من أصحاب المهارات.
3- استخدام تقنية توظيف جديدة
في بعض الأحيان قد يكمن إيجاد الموظف المناسب في استخدام أدوات التوظيف الجيدة، وبفضل التقنيات الجديدة فقد أصبح من السهل تقييم مهارات المرشحين المحتملين، فعلى سبيل المثال هناك تطبيق Koru الذي يسمح للشركات بمسح وتحديد أفضل المرشحين مما يمسح بتقليل الوقت اللازم للبحث في الأعداد الكبيرة من السير الذاتية.
وفي حال كان الموظف الجديد لا يمتلك جميع المهارات المطلوبة فإن تطبيق Koru يقدم ميزة التدريب التي تعتبر أداة للتطوير تساعد الموظفين الجدد على تطوير مهاراتهم.
4- إشراك فريقك في عملية التوظيف
يشعر المرشحون دائماً بحاجة إلى تفسير سيرتهم الذاتية والتحدث بشكل أفضل عن الأمور والتجارب التي خاضوها في حياتهم، ولذا ومن أجل الوصول إلى تقييم جيد لمهارات المرشحين من الأفضل الاستفادة من فريق العمل الموجود لديك وإجراء مقابلات شخصية بين المرشحين وعدد من موظفيك كي يتمكن الموظفون من تكوين فكرة عن المرشحين وفهم مهاراتهم وقدراتهم بشكل أكبر.
